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       貼子主題:領(lǐng)導藝術(shù)2030:引領(lǐng)企業(yè)走向未來所需把握的六大超級趨勢
         
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       領(lǐng)導藝術(shù)2030:引領(lǐng)企業(yè)走向未來所需把握的六大超級趨勢
      【產(chǎn)通社,3月2日訊】《領(lǐng)導藝術(shù)2030:引領(lǐng)企業(yè)走向未來所需把握的六大超級趨勢》(Leadership 2030: The Six Megatrends You Need To Understand To Lead Your Company Into The Future)一書由合益集團顧問Georg Vielmetter和Yvonne Sell執(zhí)筆,Amacon Books出版社出版。作為第一本歸納六大超級趨勢的商業(yè)著作——在分別介紹六大趨勢的同時又對其影響進行了統(tǒng)籌概括——該書探索了它們對于企業(yè)和領(lǐng)導者的啟示意義。

      該書描述了這些超級趨勢將對公司及其市場、文化、系統(tǒng)和流程所造成的巨大影響,同時還拋出了一個引人矚目的觀點:如何在未來構(gòu)建和領(lǐng)導企業(yè)。 


      超級趨勢
       

      借助獨特的預見性分析,該書列出了以下六大需要企業(yè)和其領(lǐng)導者在未來幾十年中注意的超級趨勢:
        . 全球化2.0:亞洲將主導全球經(jīng)濟,新一批中產(chǎn)階級不斷涌現(xiàn)。
        . 環(huán)境危機:可持續(xù)性將從企業(yè)社會責任(CSR)動議轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務運營重要準則。 
        . 個人主義與價值多元主義:自由選擇將侵蝕忠誠度,并徹底改變雇員的工作動機。 
        . 數(shù)字化:工作移動化,個人生活與工作之間將不再有明確的界限。
        . 人口結(jié)構(gòu)變化:人口老齡化將加劇人才爭奪戰(zhàn)。 
        . 技術(shù)融合:強大的新技術(shù)相互融合,改變?nèi)粘I畹姆椒矫婷妗?nbsp

      合益集團領(lǐng)導藝術(shù)和人才業(yè)務歐洲負責人Georg Vielmetter說:“這是一個充滿變化的年代。我們希望明確地了解變化的事物究竟是什么,未來會是什么樣的,企業(yè)領(lǐng)導者們應采取什么樣的措施來加以應對。”
       

      影響
       

      作者還發(fā)現(xiàn)了這些超級趨勢(“強化劑”)所造成的五大協(xié)同效應,以便企業(yè)加以應對:
        . 相關(guān)利益方激增:有待領(lǐng)導者考慮的既得利益方的激增。 
        . 權(quán)力轉(zhuǎn)移:從領(lǐng)導者向股東轉(zhuǎn)移。 
        . 新型工作實踐:新“社會實踐”型工作不斷涌現(xiàn)。 
        . 成本暴漲:源于人才和自然資源的稀缺,以及新技術(shù)的使用。 
        . 業(yè)務道德化:要求企業(yè)和領(lǐng)導者實施最高道德標準。
       

      未來領(lǐng)導者

       
      該書重點闡述了未來企業(yè)領(lǐng)導與當前領(lǐng)導的重大差異。在由超級趨勢所形成的新世界中,傳統(tǒng)的領(lǐng)導方式將顯得力不從心。全球商業(yè)環(huán)境的多重復雜性需要的是作者所稱的“顧他型”(altrocentric)領(lǐng)導:重點關(guān)注他人而不是自身的領(lǐng)導,而且領(lǐng)導應把自己看作是更大整體的一部分。該書還為顧他型領(lǐng)導設計了一個技能和能力模型。關(guān)鍵的要素包括同理心、成熟、正直、開放和自我意識;無懈可擊的道德標準;高水平的戰(zhàn)略思維;以及為雇員創(chuàng)造價值的能力。 

      Georg Vielmetter指出:“在超級趨勢大行其道的環(huán)境下,傳統(tǒng)的命令控制型領(lǐng)導方式將不再適用。未來需要新型領(lǐng)導:他們天生就知道如何把握領(lǐng)導藝術(shù)的微妙之處,而且也認識到,面對復雜的商業(yè)環(huán)境,僅憑個人能力是不夠的。”
       

      帶有界限的自治區(qū) 


      顧他型領(lǐng)導者還應意識到,為適應環(huán)境的變化,企業(yè)應采用新的組織構(gòu)架。復雜度的增加將要求企業(yè)采用更為嚴格的管理和協(xié)調(diào)措施,然而,雇員們將尋求在工作和生活方式方面獲得更大的靈活度和自主權(quán)。因此,該書呼吁領(lǐng)導者創(chuàng)建“帶有界限的自治區(qū)”,即帶有明確方向和界限的自治區(qū),從而在個性化數(shù)字世界中引導雇員,賦予他們權(quán)利。

      Yvonne Sell指出:“普遍來講,提供自治和劃定界限對企業(yè)來說是一個頭疼的問題。然而,帶有界限的自治是人才戰(zhàn)中最有利的武器,也是超級趨勢主導的環(huán)境下創(chuàng)新的推手。” 

      查詢進一步信息,請訪問官方網(wǎng)站http://www.haygroup.com/leadership2030
       
       2014-3-3 15:15
        
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