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中國生產率簡況2016 _ BearingPoint

2016/10/4 10:19:33

中國“新常態”的特征為：較低的經濟增長速度并伴隨著朝拉動內需方向的逐步轉型，這對在中國的外資制造型企業提出了新的挑戰。由畢博中國和慕尼黑工業大學聯合進行的最新調查顯示：86%的受訪企業表示提高生產效率是其“重要”或者“最重要”的任務。共有64家企業參與了此次調研，調研分析結果展示了如何系統化地度量生產效率并克服企業面臨的挑戰。

此次調研《中國生產率簡況2016》顯示受訪的大多數企業都在有規律地進行內部改善項目，但只有39%的企業認為他們的努力是足夠的。員工的績效被證明對于提高生產效率至關重要，同時受訪企業表示缺乏動力、缺乏專注和缺乏流程的標準化是其改善進程中的主要障礙。大多數的受訪企業表示正在研究有效的激勵機制來提高員工的績效，同時指出消除文化和語言差異也是他們在實現目標道路上要克服的挑戰。

37%的受訪企業“滿意”其目前的生產效率，同時63%的企業表示“不滿意”或者“猶豫不決”。此次跨職能的調研分析顯示他們正面臨著不同的挑戰，其中員工的能力不足是對其生產效率不滿意的企業的最大問題點，對其生產效率滿意的企業面臨著不可靠的銷售和運營計劃的困擾。

從此次調研得出的結論是：當一個企業清楚地知道其薄弱點的時候，它才能制定出真正的、有效的行動計劃來克服其面臨的挑戰，并做出合適的決定來快速改善其生產效率。

此次由畢博中國和慕尼黑工業大學聯合進行的調研分析結果顯示，與制造型企業的生產效率緊密相關的六個因素是：
- 員工積極性
- 文化統一
- 內部和外部協作
- 標準化的流程和活動
- 靈活性
- 數字化

畢博中國和慕尼黑工業大學將這些要素定義為生產效率關鍵因素，并制定了針對每個關鍵因素的成熟度的量化方法，這個系統化的方法被稱為“生產效率評估”，它可以幫助企業對其生產效率進行評估，并指引企業制定合適的改善方法。

我們的咨詢顧問們共進行了15個方面、跨越8個與生產相關的職能的調研，并對我們定義的6個生產效率關鍵因素進行了評估。基于此全面的方法，我們能夠鑒定企業在每個生產效率關鍵因素的當前和希望達到的成熟度水平，并根據企業客戶的需求制定出最佳改善方案。

參與調研的企業證實了其生產效率平均可以提高25%，前提是能夠成功地消除在生產效率改善進程中的障礙。查詢進一步信息，請訪問官方網站