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在全球各地，越來越多的企業開始使用能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration, CMMI），構建可擴展、適應力強、高效能的組織，同時，CMMI也賦予企業敏捷開發的潛力。麥肯錫最近的一項研究表明，在單個項目中整合敏捷開發是一項艱巨的任務。實現敏捷開發，企業需獲得有力支持，進行重大結構調整。CMMI將協助企業從敏捷開發中獲益，并在整個團隊、部門乃至企業的全球組織內成功實現敏捷開發。CMMI Institute現已發布《Scrum與CMMI指南：采用CMMI提升敏捷開發能力》（A Guide to Scrum and CMMI: Improving Agile Performance with CMMI），幫助客戶采用并實施CMMI，提高敏捷軟件企業的績效。
2015年，CMMI Institute估計參與CMMI評估的企業中有70%以上采用了敏捷開發。由于績效問題的困擾，越來越多的敏捷軟件企業開始投向CMMI，以期獲得有效成果。例如，Minacs IT Services在現有敏捷開發流程中實施CMMI后，沖刺承諾增長了30-40%，每個沖刺階段交出的用戶故事增加了30%，準時交付也增加了40%。同時，通過采用CMMI在全公司上下實現敏捷開發，Minacs的公司內部文化由孤立沉重轉變為團結統一，全體成員抱持同樣的愿景。Minacs市場營銷解決方案與Minacs IT Services全球領導人Mike Doobay表示：“CMMI賦予我們的競爭力令對手望塵莫及。”
CMMI Institute發布了《Scrum與CMMI指南：采用CMMI提升敏捷開發能力》，詳細說明如何采用并實施CMMI與敏捷開發。CMMI為企業提供了一個框架，或者說是一張地圖，指示高績效的組織應該做“什么”。而敏捷則為企業提供了一些特定的方法，規定“如何”去做。CMMI的方法與技術不斷改善與演進，從而奠定了堅實基礎，令企業得以根據不斷變化的商業環境進行技術迭代或調整。采用CMMI帶來的紀律、組織學習以及一致性將使企業實現更強大、更高效的敏捷實施。”
CMMI Institute首席執行官Kirk Botula表示：“越來越多的敏捷軟件企業開始采用CMMI，這一現象意義深遠。每家企業都希望既能確保組織架構的基礎穩如磐石，又能在面臨新的機遇時從容應對。”他繼續說道，“CMMI模型引導客戶，為其提供有力支持，協助其提升能力以及整個敏捷軟件企業的績效。”
《Scrum與CMMI指南：采用CMMI提升敏捷開發能力》已可下載閱讀。查詢進一步信息，請訪問官方網站 http://cmmiinstitute.com/cmmi-and-agile。
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