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在全球各地，越來越多的企業(yè)開始使用能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration, CMMI），構(gòu)建可擴展、適應力強、高效能的組織，同時，CMMI也賦予企業(yè)敏捷開發(fā)的潛力。麥肯錫最近的一項研究表明，在單個項目中整合敏捷開發(fā)是一項艱巨的任務。實現(xiàn)敏捷開發(fā)，企業(yè)需獲得有力支持，進行重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。CMMI將協(xié)助企業(yè)從敏捷開發(fā)中獲益，并在整個團隊、部門乃至企業(yè)的全球組織內(nèi)成功實現(xiàn)敏捷開發(fā)。CMMI Institute現(xiàn)已發(fā)布《Scrum與CMMI指南：采用CMMI提升敏捷開發(fā)能力》（A Guide to Scrum and CMMI: Improving Agile Performance with CMMI），幫助客戶采用并實施CMMI，提高敏捷軟件企業(yè)的績效。
2015年，CMMI Institute估計參與CMMI評估的企業(yè)中有70%以上采用了敏捷開發(fā)。由于績效問題的困擾，越來越多的敏捷軟件企業(yè)開始投向CMMI，以期獲得有效成果。例如，Minacs IT Services在現(xiàn)有敏捷開發(fā)流程中實施CMMI后，沖刺承諾增長了30-40%，每個沖刺階段交出的用戶故事增加了30%，準時交付也增加了40%。同時，通過采用CMMI在全公司上下實現(xiàn)敏捷開發(fā)，Minacs的公司內(nèi)部文化由孤立沉重轉(zhuǎn)變?yōu)閳F結(jié)統(tǒng)一，全體成員抱持同樣的愿景。Minacs市場營銷解決方案與Minacs IT Services全球領導人Mike Doobay表示：“CMMI賦予我們的競爭力令對手望塵莫及。”
CMMI Institute發(fā)布了《Scrum與CMMI指南：采用CMMI提升敏捷開發(fā)能力》，詳細說明如何采用并實施CMMI與敏捷開發(fā)。CMMI為企業(yè)提供了一個框架，或者說是一張地圖，指示高績效的組織應該做“什么”。而敏捷則為企業(yè)提供了一些特定的方法，規(guī)定“如何”去做。CMMI的方法與技術不斷改善與演進，從而奠定了堅實基礎，令企業(yè)得以根據(jù)不斷變化的商業(yè)環(huán)境進行技術迭代或調(diào)整。采用CMMI帶來的紀律、組織學習以及一致性將使企業(yè)實現(xiàn)更強大、更高效的敏捷實施。”
CMMI Institute首席執(zhí)行官Kirk Botula表示：“越來越多的敏捷軟件企業(yè)開始采用CMMI，這一現(xiàn)象意義深遠。每家企業(yè)都希望既能確保組織架構(gòu)的基礎穩(wěn)如磐石，又能在面臨新的機遇時從容應對。”他繼續(xù)說道，“CMMI模型引導客戶，為其提供有力支持，協(xié)助其提升能力以及整個敏捷軟件企業(yè)的績效。”
《Scrum與CMMI指南：采用CMMI提升敏捷開發(fā)能力》已可下載閱讀。查詢進一步信息，請訪問官方網(wǎng)站 http://cmmiinstitute.com/cmmi-and-agile。
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