80年代末90年代初，半導體產業是最大的高技術產業之一，而且該產業還為其它的高技術產業提供產品，如電子計算機設備以及電訊設備；同時，半導體產業還排在研究發展活動最密集的產業行列。正因如此，為鼓勵改進美國的半導體生產技術，1987年，在美國政府年預算補貼10億美元的資助下，14家在美國半導體制造業中居領先地位的企業組成R&D戰略技術聯盟，即美國半導體制造技術戰略聯盟S (emiconductor Manufacturing Technology，Sematech)。

Sematech的使命有兩項：提高半導體技術的研究數量；為聯盟內的成員企業提供研發資源，使其能夠分享成果、減少重復研究造成的浪費。

Sematech集中于一般的過程研發，而不是產品研發。根據一些學者的研究，這種戰略技術聯盟會使其成員企業受益，且不會威脅它們的核心能力。Sematech負責購買、測試半導體制造設備，將技術知識傳播給其成員企業，通過統一購買和測試，可以減少企業重復開發、檢驗新的工具，從而降低設備開發及引進的成本。

由于成立Sematech的宗旨是提高美國國內半導體產業的技術，因此，其成員只限于美國國內的半導體企業，國外企業在美國的子公司不能加入(如1988年，日立公司在美國分公司的加入申請就被拒絕)，但是，對與國外企業進行合作經營的合資企業沒有限制。Sematech不能參與半導體產品的銷售，不能設計半導體產品，不能限制其成員企業在戰略聯盟以外的R&D支出。

Sematech的成員企業有義務為聯盟提供資金資源和人力資源。如成員企業需將其半導體銷售收益的1%上繳給聯盟，也就是說，最低交納1百萬美元，最高交納1500萬美元。在人力資源方面，Sematech內的400個技術人員中，大約有220個來自于其成員企業，來自戰略技術聯盟成員企業的技術人員將在Sematech在奧斯汀的總部工作6-30個月。

雖然Sematech也存在一些缺點，如其交納成員費政策(成員企業需將半導體銷售收益的1%上繳給聯盟)就廣受批判。這一費用對銷售額低于1000萬美元的企業是相當重的財政負擔、而對銷售額超過15億美元的企業來說卻又微不足道。據一些較小規模的企業稱，他們負擔不起如此昂貴的費用，也不能將其企業中最好的技術人員派到Sematech總部工作一年或更長的時間。而且，即使它們可以加入Sematech，它們對共同研究的進程的影響也非常有限。但是也應當看到，美國的半導體技術研究戰略聯盟逐漸使其成員企業降低用于R&D活動的支出，減少了重復研究，實現研究成果共享。這意味著，聯盟內的R&D支出比單個企業的R&D支出更有效率，即R&D支出減少，而研究活動增加；或者說用更少的支出，做相同數量的研究。同時也意味著，如果沒有政府的預算資助，聯盟內的成員企業更傾向于自主地資助戰略聯盟的R&D活動。同時，研究也表明，Sematech對非成員的半導體企業的技術溢出也在提高。

聯系信息：

International Technology Roadmap for Semiconductors
Linda Wilson
(512) 356-3605
technology.roadmap@sematech.org

Wafer Processing Services (ATDF)
BJ Templeton
(512) 356-7186
wafer.services@atdf.com